Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Пояснительное письмо для банка относительно падения выручки строительной компании

Камеральная проверка 3-НДФЛ. Обжалование налоговой проверки. Карточки бухгалтерских счетов для налоговой. Формы и виды налогового контроля. Что такое — камеральная проверка налоговой декларации? По всем полученным налоговым декларациям и расчетам ИФНС проводит камеральную проверку , в ходе которой может запросить у налогоплательщика необходимые пояснения по предоставленной отчетности п.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Пояснительная записка в налоговую

Артемий Смирнов. Но в этом году редакция посчитала правильным внести в устоявшийся порядок вещей несколько изменений. Всего их было 14 — и именно 14 триумфаторов представлены сегодня вашему вниманию.

Помимо того, мы сохранили рейтинги Промышленных предприятий и Строительных компаний, вернули из долгого небытия Банковский рейтинг, кардинально иначе подготовили Рейтинг малого бизнеса. Каждый из рейтингов, разумеется, потребовал от редакции дополнительных усилий. Что же до включения 14 победителей в рамки Топ—, то это, на наш взгляд, совершенно оправданно: ведь управленцы, сумевшие в острой конкурентной борьбе превзойти своих коллег в узкопрофессиональном сегменте, как никто достойны быть представлены среди сильнейших менеджеров региона.

Во—вторых, в этом году мы существенно расширили само число номинаций. Если, скажем, 10 лет назад их было 19, а в прошлом, году, — 30, то при подготовке этого журнала мы проанализировали 40 отраслей городской экономики.

Для вашего удобства мы даже разделили их на восемь смысловых категорий. Замечу, что это увеличение — не ради самого роста: экономика города зримо меняется. И не обращать внимания на эти тренды, на зарождение и укрепление новых отраслей бизнеса, редакция делового издания просто не имеет права.

Еще одной новацией этого номера Топ— станет итоговый текст, который мы расположили в финале журнала — после всех основных номинаций. Ответ, к которому он пришел, скорее всего, вызовет у вас желание подискутировать с автором.

Однако мы полагаем, что именно квалифицированная дискуссия — путь к правильному пониманию позиций друг друга. Пониманию, которого сегодня остро не хватает как нашему бизнесу, так и в целом нашему обществу. Главная роль алхимика. Другое дело, что за прошедшие 26 лет сильно изменились мои функции в группе. Успешные примеры отхода собственников от девелоперского бизнеса мне неизвестны. Но в любом случае это вызов, на который придется искать ответ.

Неужели за 26 лет ни разу не возникало желание делегировать полномочия? У нас постоянно идет много изменений. RBI совершенно не похожа на ту компанию, которую я основал 26 лет назад. Мы меняемся сами, и с нами меняется компания, постоянных перемен также требуют время и внешние обстоятельства. И мы развиваемся, ставим и решаем новые задачи.

Понимаете, это постоянно новые вызовы, такое не надоедает. Кто больше инициирует перемены — вы или обстоятельства? Ко мне приходят новые идеи, но и окружающая действительность требует перемен.

Это процесс обоюдный. Моя персональная миссия — это осознанность и служение, вот те два понятия, на которые я опираюсь по жизни. Осознанность предполагает постоянное внутреннее развитие. И, поскольку я занимаюсь бизнесом, а не сижу, как говорил один из моих учителей, голой попой на горе Тайшань, объективация моих внутренних изменений — это то, как меняется мой бизнес. Как изменяется наша корпоративная культура в первую очередь. А она изменяется очень сильно.

Сейчас ведь и мир стал совсем другим. То, что раньше было маргинальным, постепенно становится мейнстримом. Если хотя бы 10 лет назад мы с вами в бизнес—среде попытались бы поговорить о культуре личностного развития, о взаимном доверии внутри компании и учете эмоционального состояния сотрудников, о проявлении работниками себя в полной мере в организации — не в рамках должностных инструкций, где не живые люди описаны, а функции, застегнутые на все пуговицы, а просто, по—человечески… Это звучало бы как дикость.

Не было даже таких понятий, как корпоративная культура открытости, откровенности, культура ценности эмоций в работе компании. Теперь это мейнстрим, и все успешные западные компании — пусть не все, но самые продвинутые — уделяют внутреннему состоянию работника ключевое значение. Медитации, разные энергетические практики стали частью корпоративной культуры, и в результате эти процессы десакрализованы.

Параллельно формируется доказательная научная база, проводятся большие биохимические исследования в области энергетических практик.

Делается все, чтобы люди развивались в этой области, понимая значимость и доказательность такого подхода.

Все же это не совсем общепринятый опыт… — Да, для России такая культура является достаточно уникальной.

И очень немногие компании идут по этому пути. Но я верю в его колоссальную эффективность, хотя для меня это самоценная вещь. Она не связана с решением бизнес—задач. Для меня важно, чтобы вокруг меня на работе были люди, а не функции, чтобы они проявляли себя в полной мере, могли высказывать свои эмоции, брали на себя ответственность и имели право на ошибку. Чтобы был по—человечески равноправный диалог между руководителем и подчиненным, чтобы люди имели возможность развития и чтобы компания помогала им в этом.

Не в профессиональном плане, а в личностном. Это отражение моего мировоззрения в компании, и мне это очень интересно. Мы не идем в сторону самоорганизации. Отсутствие руководителей вне зоны нашего ближайшего развития, но нам очень важно, что чувствуют наши люди. Гордятся ли они своей работой и компанией, свободно ли они делятся тем, что их волнует.

Поэтому в компании очень много дискуссий. Те или иные решения тестируются все время не только на экономическую эффективность, но и насколько они отвечают ценностям компании. Значит, вы терпимы к другому мнению? Если не согласен, мы спорим. Естественно, иерархия в компании остается. Итоговое решение принимает руководитель, и он несет за него ответственность. Но я поощряю сотрудников иметь свое мнение и отстаивать его.

Для меня очень важно, чтобы компания развивалась не на моей энергии. В этом году изменился весь стратегический контур нашей компании: незначительно поменялась только наша миссия, плюс появились новое видение и стратегия. Когда мы с 20 топ—менеджерами совместно делали новое видение, мне пришлось уехать на полдня, и на тот момент в команде был только разбор идей.

Когда я вернулся, была собрана полная стройная концепция видения. И для меня это было сильное позитивное переживание: я увидел, что команда создала очень мощную штуку — видение, которое реально всех мотивирует. Мы перешли от лозунгов к фактам. Новый стратегический контур понятен, реалистичен, достижим, поэтому он мотивирует, и мы в него верим. Это совсем другая энергия. За этот год у нас вообще много что поменялось. Фактически возникла целая экосистема в рамках группы RBI, целая серия дочерних и партнерских компаний: некоторые появились давно, как компания, которая занимается технической эксплуатацией, или компания по отделке квартир, есть новые, например RBI PM, которая отвечает за управление инвестициями и эксплуатацию апарт—отелей, агентство по недвижимости.

Появилась компания, которая занимается BIM—проектированием… Development Systems — разработчик продуктов в сфере BIM—проектирования — это был один из первых стартапов, которые вы поддержали? Это была работающая компания, мы были одним из ее заказчиков.

Сейчас мы работаем в связке, но у DS по—прежнему есть свой портфель заказов от сторонних застройщиков. Так мы понимаем, насколько они конкурентоспособны, а они более объемно видят рынок. Рождается синергия между энергией руководителя компании, который является драйвером ее развития и функционирования, и опытом группы RBI — мы даем заказы, помогаем с корпоративной культурой, выработкой стратегии, осуществляем персональный коучинг там, где это необходимо.

Такая синергия имеет много дополнительных плюсов. Например, карьерные лифты. У нас очень высокая лояльность, но слабым местом всегда была быстрая карьера внутри. Люди у нас работают долго. И появление партнерских компаний эту проблему частично решает. Мы не препятствуем переходу из ядра группы в дочернюю структуру. Сейчас мы отлаживаем нашу экосистему: кто за что отвечает, какие услуги оказывает головная компания, какие возможности есть у дочерних.

Очень много времени посвящаем отладке коммуникаций с клиентом. Все наши клиенты подключены к личному кабинету. Есть нормативы, как быстро мы должны ответить, что отвечать в том или ином случае. Вы один из немногих бизнесменов, кто измерял индекс NPS индекс лояльности компании. Меряете ли вы его до сих пор? Почему вас интересует приверженность потребителей? Это важный для нас стратегический показатель. Мы замеряем на каждом этапе цикла нашего взаимодействия с клиентом, насколько он удовлетворен нашим сервисом.

Здесь важна не вторая покупка, но готовность рекомендовать. Мы хотим быть с клиентом всегда рядом. Взаимодействие ведь не заканчивается с передачей ключей от новой квартиры.

Мы и оказываем услуги по технической эксплуатации объекта, и помогаем сдать квартиру в аренду, и со страховками, и с перекредитованием. Конечно, мы не идеальные, нам есть над чем работать, но процент повторных покупок у нас достаточно высокий.

И высокий процент рекомендаций. Мы хотим быть компанией—другом и для клиентов, и для партнеров, и для сотрудников. Вы рано начали бизнес и много учились искусству управления. Продолжаете ли вы учиться менеджменту сегодня? Именно менеджменту?

Пояснения в банк: образец документа

Банки запрашивают у организаций подробности по многим операциям. Лучше не игнорировать такие запросы и направить пояснения в банк в письменной форме по образцу, который есть в этой статье. Как рассказали наши читатели, банки стали запрашивать новые пояснения.

Артемий Смирнов. Но в этом году редакция посчитала правильным внести в устоявшийся порядок вещей несколько изменений. Всего их было 14 — и именно 14 триумфаторов представлены сегодня вашему вниманию.

Упомянутым Приказом определены 12 критериев для самостоятельной оценки налогоплательщиками риска проверки со стороны ИФНС. И первым из них является оценка НН — отношение суммы налогов и сборов по данным ФНС к выручке организации по данным Госкомстата, выраженное в процентах. Расчет производится за календарный год. Ежегодно ФНС публикует показатели НН по видам деятельности, и если этот показатель в организации ниже отраслевого, то риск проверки со стороны инспекции ФНС повышается.

Чем опасна низкая налоговая нагрузка и как снизить риск проверок

.

.

.

.

.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 360. Есть ли срок годности рекомендательных писем?

.

.

В результате выкупа банком Hellenic Кипрского Кооперативного банка получила прибыль 2,2 млрд рублей Выручка за отчетный период составила 46,8 млрд руб., В пояснительной записке к законопроекту говорится о том, что он банков и строительных компаний, работающих на территории региона.

.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Карьера: Как написать сопроводительное письмо?
Комментариев: 3
  1. Викторин

    Здравствуйте! Меня уже долгое время мучает вопрос по поводу бракосочетания. Хочу вам задать вопрос, как человеку более осведомленному в данной области.

  2. Всемил

    Я думаю, что практика это совсем не в пользу пострадавших

  3. Ксения

    А могут ли обязать сказать свой пароль от компьютера?

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

© 2018-2020 Юридическая консультация.